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绩效管理方法论

绩效管理IT系统

知识分享

绩效管理方法论

高效的绩效管理体系是与战略相统一的绩效管理闭环

绩效管理的两大方向：外部激励导向的外部驱动型与自我挑战导向的内在驱动型

概述：绩效管理的作用一是牵引组织和个人的工作方向，二是对其贡献作出正确的评价，而一个企业组织的最大目的就是实现自身的战略目标，因此高效的绩效管理一定会保持和公司战略的高度一致，其核心重点就是评价一个部门或个人对公司战略达成的贡献点在哪里，贡献度如何。

绩效管理从驱动方式而言，主要有外部激励导向的外部驱动型与自我挑战导向的内在驱动型，而应用最为广泛和典型的两种方式是BSC（平衡计分卡）和OKR（目标与关键结果）两种方法，两种方法理念虽有所不同，但从绩效管理过程来看是相似的，主要都包含绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈4个主要环节。

战略导向的绩效管理：基于战略解码内容牵引组织和员工绩效

战略导向的绩效管理：绩效计划的内容来自战略解码和目标分解的内容，确？己酥氐阌胝铰阅勘甑囊恢滦

战略导向的绩效管理：计分卡的指标不是都用于考核

举例：基于部门平衡计分卡选取部门经理的绩效考核指标

绩效合约：基于平衡计分卡的考核指标形成战略导向的绩效合约

绩效管理IT系统

概述：百达娱乐绩效管理系统立足于突破传统HR绩效系统强职能职责评价弱战略落地承接，重绩效结果考核轻绩效过程管理的局限性，为企业提供一个既关注职能考核又关注战略执行、既关注绩效结果又关注绩效过程的专业绩效系统： 1、既可作为专业绩效系统独立实现绩效编制、绩效过程、绩效评价、绩效反馈的全业务过程管理； 2、又可与战略管理系统无缝融合应用，彻底解决绩效考核与战略落地脱节的两张皮难点 3、支持绩效评分规则的自动算分、绩效运行任务的自动推送，绩效运行状态的可视化监控，极大提升效率 4、支持对绩效编制、审批、评价过程的流程化自主配置，满足绩效运行模式的个性化管理需求；

既可作为专业绩效系统独立实现绩效编制、绩效过程、绩效评价、绩效反馈的全业务过程管理